Artiklen behandler begrebet ”den tværorganisatoriske
arbejdsmetode”, og giver et billede af forskellen mellem denne ledelsesform og den traditionelle topstyrede ledelsesform. Artiklen indeholder endvidere eksempler på hvordan medarbejdere inddrages, hvordan beslutningsprocessen forløber samt krav til den ændrede lederrolle. Artiklen konkluderer at det tværorganisatoriske arbejde fremmer implementeringen af forandringer på grund af medarbejderinvolveringen.
