Behovet for teamsamarbejde er stigende i takt med at kompleksiteten i den moderne organisations liv kræver informationsdeling på tværs af afdelinger/ sektorer. Organisering i team kan være et middel til at kombinere ressourcer og viden på nye måder for at opfylde kundekrav om helhed i opgaveløsningen. Organisering af team på tværs af afdelinger og faggrupper vinder derfor indpas i organisationer, dog som oftest udelukkende på medarbejderniveau og dermed ikke på ledelsesniveau. Artiklen fokuserer på problemstillinger omkring samspillet, den ledelsesmæssige opgave og teamsamarbejde i organisationer, der for at sikre helhed i opgaveløsningen etablerer sig med tværfaglige team. Problemstillingen omkring fælles sprog/ fælles referenceramme skitseres. Samspillet omkring målsætning, resultatinformation og opfølgning belyses ud fra et casestudie. Der opstilles en model for nødvendige færdigheder i forhold til teamsamarbejde og en karakteristik af ledelsesopgaven i en helhedsorienteret organisation.
