Forandring, såvel den, der er ønsket, som den, der altid kommer ubelejligt og i utide, blev op igennem 80’erne og 90’erne for alvor gjort til managementkonsulentbranchens ekspertområde. Artiklen diskuterer, hvordan der gennem de seneste år er sket en forskydning i konsulentbranchen fra at have et primært fokus på hele eller dele af organisationen som genstand for forandring mod den enkelte leder og medarbejder som primær genstand. Det ændrede fokus gælder således også de metoder og værktøjer, der anvendes til forandringens forløsning. Artiklen tilsidesætter tanken om, at forandring og udvikling bedre kan skabes gennem et ændret fokus på det enkelte individ, så længe de metoder og værktøjer, der udvikles og anvendes, udgår fra det samme princip om initial orden – blot, at der her er tale om mennesket som kategorisk enhed for etableringen af et ordenssystem til forskel fra organisationen.
