Nye arbejdsorganisationsformer i de danske virksomheder: hvordan virker de?

Resumé

Baseret på et sample af de 1000 største danske virksomheder undersøges forekomsten af nye arbejdsorganiseringsformer i dansk erhvervsliv (såsom decentralisering af beslutnings-kompetence og øget kommunikation). Endvidere undersøges det hvilke virksomheder, der typisk implementerer de nye måder at organisere arbejdet på. Det vises at det primært er virksomheder i konkurrenceprægede og videnintensive brancher, der gør dette. De nye arbejdsorganiseringsformer implementeres i bundter. Det indikerer, at de nye organiseringsformer er komplementære. Deres forekomst er endelig tæt korreleret med forekomsten af resultatløn. Det tyder på, at ”kontrol”- og ”kommitment”-modeller for arbejdsorganisering ikke er modsatrettede, men tværtimod komplementære.