”Activity Based Costing”: tilfører ABC ny viden til praksis?

Resumé

Gennem 1990´erne og frem er kritik af traditionel økonomistyringspraksis forstærket betydeligt. Således er nyere økonomistyringsmetoder anbefalet til løsning af den komplekse virkelighed som virksomheden konfronterer. Særligt er ABC én blandt flere nyere økonomistyringsmetoder, som er præsenteret gennem de sidste par årtier. ABC inkluderer en vifte af elementer med endeligt mål at reducere omkostninger og øge indtjening i virksomheden. Denne artikel præsenterer og diskuterer således forestillinger og realiteter om ABC fra flere forskningsbidrag. Artiklen diskuterer ikke udtømmende samtlige ABC-facetter, men er nærmere en undersøgelse af, om ABC kan være en mulig løsning på den fremførte kritik af den traditionelle økonomistyring, herunder DB (dækningsbidrag). En væsentlig ny erkendelse bliver, at ABC-metoden inkluderer flere lighedspunkter med DB-metoden koblet til kapacitetsnetværket. Dermed kan praksis fastholde sit nuværende DB og tilkoble et kapacitetsnetværk i stedet for at udskifte det samlede system med ABC. Således bliver praksis ERP implementeringsomkostninger alt andet lige mindre, og sikrer samtidigt en større integration i virksomhedens ekspansion af det eksisterende DB-system kontra fuldstændig udskiftning heraf.