Denne artikel peger på, at den eksisterende
viden om fusioner og opkøb er låst fast i bestemte
antagelser, meningshorisonter og særligt
problemer og løsninger og påpeger behovet
for at etablere nye mulighedsrum for tanke og
handling (innovation). Som konkret eksempel
inddrages problemet og løsningen omhandlende
information og kommunikation. Her udfoldes
hvordan det, der traditionelt kan opfattes som
et spørgsmål om manglende information faktisk
viser sig som en særlig bevægelig måde at
lede fusioner på kaldet udskydelsesledelse. Et
klassisk informationsproblem forsøges således
genlæst innovativt i artiklen og gennem en
konkret case vises, hvordan ledelse bliver til
udskydelsesledelse. Udskydelsesledelse arbejder
på to måder i fusion og opkøb. På den ene side
sikrer udskydelsesledelse, at fusionen/opkøbet
holdes i bevægelse. På den anden side producerer
denne ledelsesform en bestemt adfærd i den
enkelte medarbejder og leder.
