Når man køber en idé uden at forstå den
DOI:
https://doi.org/10.22439/sis.v34i1.5670Resumé
Denne artikel er en opfølgning på casebeskrivelsen ”Kampen om den organisatoriske selvfortælling” (find den her: https://rauli.cbs.dk/index.php/SiS/article/download/5567/6184), hvor der blev stillet en række en række spørgsmål til læserne. Artiklen her giver en række mulige svar på de stillede spørgsmål, samt en kort gennemgang af den teori, der fører frem til de givne svar.
Referencer
Ackoff, Russel L. (1976): En ny fremtid formes – systemteorien anvendt på samfundsproblemer. København: Nyt Nordisk Forlag, Arnold Busck. København.
Atkinson, John, Emma Loftus & John Jarvis (2015): “The Art of Change Making” The Leadership Centre, Local Government House, Smith Square, London ISBN: 978-0-9931400-9-9
https://www.leadershipcentre.org.uk/wp-content/uploads/2016/02/The-Art-of-Change-Making.pdf
Axelrod, Robert (1984): ”The Evoution of Cooperation”, New York; Basic Books
Beyer, Peter (2013): ”Implementering af tillidsbaseret regulering - En fjern tanke eller en nær fremtid ” Arbejdspapir CBS.
https://www.cbs.dk/files/cbs.dk/arbejdsrapport-implementering-af-tillidsfunderet-regulering.pdf
Beyer, Peter & Kim Peiter Jørgensen; (2008) “Samarbejde mellem organisationer - collaborative engineering metoden” Samfundslitteratur; København
Beyer, Peter (2016); Værdibaseret transformationsledelse; Karnov, Københacn
Beyer, Peter (2018): ”Kampen om den organisatoriske selvfortælling” i Samfundslederskab i Skandinavien 2018 nr. 4. http://dx.doi.org/10.22439/sis.v33i4.5567
Beyer, Peter (2018): ”Transformationsstrategier”; Samfundslitteratur; København.
Borum, Finn (2013): ”Strategier for Organisationsændring”; Handelshøjskolens forlag; København.
Kanter, Rosabeth Moss (2005): Confidence. Random House Business Books.
Lent, Adam & Jessica Studdert (2017): “A changemaking vision for local government. An NLGN think piece. http://www.nlgn.org.uk/public/wp-content/uploads/A-Changemaking-Vision-of-Local-Government.pdf
Lerborg, Leon (2010): “Styringsparadigmer I den offentlige sektor” Jurist og økonomforbundets forlag; København.
Lipsky, Michael (1980): “Street-level bureaukracy: Dilemmas of the Individual in Public Service”; New York; Russel Sage Foundation
Mac, Anita & Sabine Madsen red. (2017): ”Forandringsforståelse: Balance mellem proces og resultat” Samfundslitteratur; København.
Meister, David (2007); “Are We In This Together? The Preconditions For Strategy”. https://davidmaister.com/articles/are-we-in-this-together-the-preconditions-for-strategy/
Pedersen, John Storm og Peter Aagaard (2013): “Fra åben konflikt til symbiotisk evolution: Hvordan offentlige ledere forener fagprofessionel autonomi og hård budgetdisciplin” Økonomistyring og Informatik; 29 årgang 2013/2014 nr. 1; København.
Pink Daniel H. (2009): Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. Riverhead Hardcover
Weick, Karl E. & R. E. Quinn (1999): ”Organizational Change and Development”. Annual Review of Psychology. 50: 361-386. https://doi.org/10.1146/annurev.psych.50.1.361
Weick, Karl E. (1995): Sensemaking in Organizations. Sage Publications, USA.
Downloads
Publiceret
Nummer
Sektion
Licens
Forfatteren(ne) giver tilladelse til publicering af artiklen i det aftalte nummer. Forfatteren(ne) bevarer copyright til egne artikler.
SIS’ redaktør har ophavsretten til tidsskriftets design, navn, systematik, særpræg etc. Artikler, der er udgivet i SIS og som er fagligt godkendt af redaktionen til udgivelse, må ikke tilrettes, omredigeres, kopieres eller gengives i uddrag i andre medier uden redaktionens og forfatterens samtykke.
Artikler må ikke offentliggøres af forfatteren(ne) andetsteds uden indhentning af godkendelse fra ansvarshavende redaktør. SIS’ redaktør er dog altid forfatteren(ne) behjælpelig med at udgive artikler i særtryk samt udbrede artiklerne til andre udgivere, men kun efter aftale med forfatteren(ne) og med angivelse af, at artiklen oprindeligt blev publiceret i SIS.
