Militær ledelse: Kunst, håndværk eller videnskab?

Forfattere

  • Therese Heltberg
  • Kristian Brobæk Madsen

DOI:

https://doi.org/10.22439/sis.v35i1.5919

Nøgleord:

Militær ledelse, metaforer, professionsudvikling, ledelsesudvikling, kunst, håndværk, videnskab

Resumé

Er militær ledelse en kunst? Et håndværk? Eller en videnskab? Med afsæt i en analyse af begrebet militær ledelse viser artiklen, hvordan arbejdet med metaforer har en helt central organisatorisk funktion og kan udgøre et væsentligt redskab til udvikling af organisationer og professioner. Artiklen præsenterer dels en teoretisk udfoldelse af og refleksion over, hvad vi kan få blik for, hvis vi betragter metaforer som et perspektiv. Dels undersøger artiklen konkret, hvordan tre forskellige metaforiske forståelser af militær ledelse – som henholdsvis en kunst, et håndværk eller en videnskab – har afgørende betydning for, hvordan den militære organisation vurderer og udvikler sine militære ledere.

Forfatterbiografier

Therese Heltberg

Therese Heltberg er forsker ved Forsvarsakademiet

Kristian Brobæk Madsen

Kristian Brobæk Madsen er udvikler ved Forsvarsakademiet.

Referencer

Alvesson, M., & Deetz, S. (2000). Doing critical management research. London ; Thousand Oaks, Calif: Sage Publications.

Alvesson, M., & Spicer, A. (Red.). (2011). Metaphors we lead by: Understanding leadership in the real world. Routledge.

Amernic, J., Craig, R., & Tourish, D. (2007). The transformational leader as pedagogue, physician, architect, commander, and saint: Five root metaphors in Jack Welch’s letters to stockholders of General Electric. Human Relations, 60(12), 1839–1872. https://doi.org/10.1177/0018726707084916

Andriessen, D., & Gubbins, C. (2009). Metaphor Analysis as an Approach for Exploring Theoretical Concepts: The Case of Social Capital. Organization Studies, 30(8), 845–863. https://doi.org/10.1177/0170840609334952

Arnfred, C. E. (2013, september 28). Hækkerup: Illoyale oberst Hachel-typer skader forsvaret. Berlingske. Hentet fra https://www.b.dk/content/item/485491

Atkinson, C. J. (2003). The Nature and Role of Generative Systemic Metaphor within Information Systems Planning and Development. I E. H. Wynn, E. A. Whitley, M. D. Myers, & J. I. DeGross (Red.), Global and Organizational Discourse about Information Technology (Bd. 110, s. 323–343). https://doi.org/10.1007/978-0-387-35634-1_16

Barfod, J. R. (2017). Hvad er militær ledelse? Hentet fra http://www.fak.dk/publikationer/Pages/Hvadermiltarledelse.aspx

Barrett, F. J., & Cooperrider, D. L. (1990). Generative Metaphor Intervention: A New Approach for Working with Systems Divided by Conflict and Caught in Defensive Perception. The Journal of Applied Behavioral Science, 26(2), 219–239. https://doi.org/10.1177/0021886390262011

Bévort, F. (2017). Professionalisering af ledelse i spændingsfeltet mellem bureaukrati og profession. Tidsskrift for Arbejdsliv, 19(3), 28–45. https://doi.org/10.7146/tfa.v19i3.109064

Black, M. (1962). Models and metaphors: Studies in language and philosophy. Ithaca, N.Y.: Cornell Univ. Press.

Boe, O. (2015). Building Resilience: The Role of Character Strengths in the Selection and Education of Military Leaders. International Journal of Emergency Mental Health and Human Resilience, 0(0). https://doi.org/10.4172/1522-4821.1000301

Boe, O., & Bang, H. (2016). The Big 12: The Most Important Character Strength