Lyt til borgerne – hvis I vil lykkes på tværs
DOI:
https://doi.org/10.22439/sis.v36i2.6238Nøgleord:
Psykiatri på tværs, partnerskabsledelse, borgerinddragelse, aktionslæring og -forskning, borgeransvarlighedResumé
Ledelse og samarbejde på tværs af fag, afdelinger og sektorgrænser er kommet for at blive. Oftere og oftere oplever borgere, at de kommer i klemme mellem systemer, der ikke er i stand til at arbejde på tværs. For at blive klogere på vanskelighederne og hvordan de kan overkommes, har jeg fulgt adskillige ’på tværs’ samarbejder gennem en årrække. Denne artikel bygger på, at jeg gennem en længere periode har fulgt Psykiatriens Hus i Aarhus, der er et tilbud, der forsøger at bygge bro mellem den regionale behandlingspsykiatri og socialpsykiatrien i kommunen.
Artiklen begynder med en beskrivelse af den aktionslæring, der foregik i samarbejde med ledelsen i 2019 og slutter med den analyse som aktionsforskningen bidrog med i løbet af 2020. Artiklen beskriver hvordan ledelsen i Psykiatriens Hus forsøger at omsætte den viden, der findes om ledelse på tværs, til praktiske handlinger. En hovedkonklusion er, at det lykkes at samarbejde på tværs, når man tager udgangspunkt i borgerperspektivet.
Referencer
Ernst, C., Chrobot-Mason, D (2011) Boundary spanning leadership. Six practices for solving problems, driving innovation and transformation organizations. McGraw-Hill. https://doi.org/10.5465/amle.2012.0072
Dahler-Larsen, P. (2010) At fremstille kvalitative data. Syddansk Universitetsforlag.
Dall, M. O. (2016): Lethedens principper i velfærdsinnovation. Økonomistyring&informatik. Nr 4 Vol 31. Jurist- og Økonomiforbundets Forlag.
Digmann, A, (2014/15): At lede på tværs af sektorer: nødvendigt og udfordrende! Økonomistyring&informatik. Nr 3 Vol 30. Jurist- og Økonomiforbundets Forlag.
Digmann, A. (2019): Innovation finder sted, når grænser krydses. Erhvervspsykologi. Nr 1 Vol 17. Dansk Psykologisk Forlag.
Helm-Pedersen, L.L. (2020): Organisatorisk brugerinddragelse på en socialpsykiatrisk døgninstitution. Ph.d.-afhandling. DPU, Aarhus Universitet. https://doi.org/10.7146/aul.383
Ingerslev, K., Andersen, P.B.N., Digmann, A. (2014): Grænsekrydsende lederskab. Erhvervspsykologi. Nr. 2 Vol 12
Ingerslev, K., Andersen, P.B.N., Digmann, A. (2015): Grænsekrydsende lederskab i praksis. Erhvervspsykologi. Nr. 4 Vol 13
Jørgensen, J.H., Digmann, A., Ingerslev, K. (2016): På Tværs. Grænsekrydsende ledelse og samarbejde. Gyldendal Public.
Nielsen, A.M., Ejlersen, L.S., Digmann, A (2018): Når borgere skaber inkluderende fællesskab. Sager der Samler. Findes på www.sagerdersamler.dk
Seemann, J., Gustafsson, J. (2018): Grænsekrydsende ledelse. Ledelse på tværs af professioner og organisatoriske enheder. Working Paper, Aalborg Universitet.
Væksthus for Ledelse (2020): Chefer lyt til borgerne: Skab resultater gennem god tværsektoriel ledelse.
Downloads
Publiceret
Nummer
Sektion
Licens
Forfatteren(ne) giver tilladelse til publicering af artiklen i det aftalte nummer. Forfatteren(ne) bevarer copyright til egne artikler.
SIS’ redaktør har ophavsretten til tidsskriftets design, navn, systematik, særpræg etc. Artikler, der er udgivet i SIS og som er fagligt godkendt af redaktionen til udgivelse, må ikke tilrettes, omredigeres, kopieres eller gengives i uddrag i andre medier uden redaktionens og forfatterens samtykke.
Artikler må ikke offentliggøres af forfatteren(ne) andetsteds uden indhentning af godkendelse fra ansvarshavende redaktør. SIS’ redaktør er dog altid forfatteren(ne) behjælpelig med at udgive artikler i særtryk samt udbrede artiklerne til andre udgivere, men kun efter aftale med forfatteren(ne) og med angivelse af, at artiklen oprindeligt blev publiceret i SIS.
