Offentlig innovation – fra vision til handling!

Forfattere

  • Annemette Digmann

DOI:

https://doi.org/10.22439/sis.v37i1.6541

Nøgleord:

Innovationsmetoder, ledelse på tværs, samskabelse, innovationsledelse, innovationsbarrierer

Resumé

I denne artikel sammenfatter jeg min forskning af innovationsbestræbelserne i den offentlige sektor gennem de seneste femten år. Artiklen indledes med en beskrivelse af særlige kendetegn ved offentlig innovation. Efter en omtale af hvad der igangsætter og fremmer innovation gennemgås en generisk metode, der kan anvendes i mange sammenhænge, hvor der er behov for udvikling.

Der er mange faktorer, der hæmmer innovationsarbejdet, og de oplistes, inden jeg beskriver hvilke udfordringer det stiller de offentlige ledere overfor.

Ud over en sammenfatning af mine analyseresultater bidrager artiklen med anbefalinger til, hvordan eventuelle udfordringer kan overkommes.

Forfatterbiografi

Annemette Digmann

Annemette Digmann arbejder som selvstændig aktionsforsker og er cand.mag. og Ph.d. Har en lang række ansættelser som leder i det offentlige bag sig. Fra 2006 til 2016 som innovationschef i Region Midtjylland. Har siden 2000 arbejdet som forsker primært med fokus på ledelse.

Referencer

www.Borgerdesign.dk

Digmann, A. (2003) Ledelse i en stor offentlig organisation. Handelshøjskolen i Aarhus.

Digmann, A. (2004) Ledelse med vilje. Børsens Forlag.

Digmann, A., Jensen K.E., Jensen J.P. (2012) Vi er på vej. Offentlig Innovation 2.0. Gyldendal Public.

Digmann, A., Nielsen, A.M., Ejlersen, L.S. (2018) ’Dem der siger, at det ikke kan lade sig gøre, skal lade vær’ med at afbryde os, der allerede er i gang’. Samfundslederskab i Skandinavien, Årgang 33, Nummer 5, s. 369-393. https://doi.org/10.22439/sis.v33i5.5633

Digmann, A. (2019). Innovation finder sted, når grænser krydses. Erhvervspsykologi, vol 17, nummer 1, s. 16 -27.

Digmann, A. (2020). Er det nødvendigt at sige op – for at lytte til borgerne? Samfundslederskab i Skandinavien. Årgang 35, Nummer 1, 2020, s. 32-54. https://doi.org/10.22439/sis.v35i1.5920

Digmann, A. (2021) Lyt til borgerne – hvis I vil lykkes på tværs. Samfundslederskab i Skandinavien. Årgang 36, Nummer 2, 2021, s. 65-86. https://doi.org/10.22439/sis.v36i2.6238

Duus, G. et al. (2012) Aktionsforskning – en grundbog. Samfundslitteratur.

Jensen, K.E. et al (2008). Principper for offentlig innovation. Fra best practice til next practice. Børsen Offentlig.

Jørgensen, J. et al (2016). På tværs. Grænsekrydsende ledelse og samarbejde. Gyldendal Public.

Kristoffersen, J.H.G., Rosenbaum, P., Jacobsen R.H. (2014) Udenforskabets pris. Beregning af de samfundsøkonomiske omkostninger pr. årgang. Centre for Economic and Business Research, Copenhagen Business School

Laloux F. (2017) Fremtidens organisation. En illustreret vejledning til meningsfulde former for samarbejde. 1.th ed. Danmark: Direction Books

Nielsen, S.W. (2021) Entreprenørstaten. Gads Forlag.

Strauss, A., & Corbin, J. (1994). Grounded theory methodology: An overview. In N. K. Denzin & Y. S. Lincoln (Eds.), Handbook of qualitative research (pp. 273–285). Sage Publications, Inc.

Downloads

Publiceret

2022-02-23

Nummer

Årg. 37 Nr. 1 (2022)

Sektion

Artikler

Licens

Forfatteren(ne) giver tilladelse til publicering af artiklen i det aftalte nummer. Forfatteren(ne) bevarer copyright til egne artikler.

SIS’ redaktør har ophavsretten til tidsskriftets design, navn, systematik, særpræg etc. Artikler, der er udgivet i SIS og som er fagligt godkendt af redaktionen til udgivelse, må ikke tilrettes, omredigeres, kopieres eller gengives i uddrag i andre medier uden redaktionens og forfatterens samtykke.

Artikler må ikke offentliggøres af forfatteren(ne) andetsteds uden indhentning af godkendelse fra ansvarshavende redaktør. SIS’ redaktør er dog altid forfatteren(ne) behjælpelig med at udgive artikler i særtryk samt udbrede artiklerne til andre udgivere, men kun efter aftale med forfatteren(ne) og med angivelse af, at artiklen oprindeligt blev publiceret i SIS.