En kort strategi om næsten alt – Hvordan laver man en strategi, der er relevant for dem, der skal bruge den?
DOI:
https://doi.org/10.22439/sis.v38i4.6981Resumé
I teorierne er der masser af forslag til, hvordan man griber det an, når der skal laves en ny strategi, men hvilke overvejelser bør man gøre sig, hvis man også skal indtænke medarbejderne som aktører og tage højde for, at en strategi skal bruges til at opfylde forskellige behov? Med udgangspunkt i seks kvalitative interview af strategisk udvalgte medarbejdere og et fokusgruppeinterview med bestyrelsen i en NGO foretages en analyse af, hvilke behov strategien skal opfylde, hvad ideerne om en god strategi er, og hvilken proces, der er brug for. Artiklen konkluderer, at en ny strategi må tage udgangspunkt i de oplevede styringsbehov, som medarbejderne har, og beskriver de spørgsmål, som aktørerne må drøfte for at kunne lave en sådan strategi.
Referencer
Bakir, A., & Todorovic, M. (2010). A Hermeneutic Reading into. Qualitative Report, 15(5), 1037-1057.
Barney, J. B. (2001). Resource-based theories of competitive advantage: A ten-year retrospective on the resource-based view. Journal of management, 27(6), 643-650. https://doi.org/10.1177/014920630102700602
DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American sociological review, 147-160.
https://doi.org/10.2307/2095101
Eisenhardt, K. M., & Sull, D. N. (2001). Strategy as Simple Rules. Harvard Business Review, 79(1), 106-116
Flyvbjerg, Bent (2010) Fem misforståelser om casestudiet i Brinkmann, S. & Tanggaard, L. ed.) (2010) Kvalitative metoder. København: Hans Reitzels Forlag
Johnson, G., Whittington, R., Regnér, P., Angwin, D., & Scholes, K. (2020). Exploring strategy. Pearson UK.
Kerr, S. (1975). On the folly of rewarding A, while hoping for B. Academy of Management journal, 18(4), 769-783. https://doi.org/10.2307/255378
Klausen, K.K. (2018) Strategisk ledelse. De mange arenaer. Syddansk Universitetsforlag. 2. reviderede udgave, 7. oplag.
Mintzberg, H., & Waters, J. A. (1985). Of strategies, deliberate and emergent. Strategic management journal, 6(3), 257-272. https://doi.org/10.1002/smj.4250060306
Mintzberg, H. (1987). The strategy concept I: Five Ps for strategy. California management review, 30(1), 11-24. https://doi.org/10.2307/41165263
Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. B. (2020). Strategy safari. Pearson UK.
Nørregaard, D. (2022) Proces for ny strategi i Videncenter om handicap - en kort strategi om næsten alt. Afgangsprojekt på diplomuddannelse i ledelse. DTU.
Obed Madsen, S. (2015) Styringsværktøjer i medspil og modspil - Om styringsværktøjers funktioner. I: Økonomistyring & Informatik, 31. årgang 2015/2016 nr. 2.
Obed Madsen, S. (2018) Mellem snak, handling, magt, skuespil og oversættelse - implementeringens dimensioner. Samfundslederskab i Skandinavien. Årgang 33, nr. 1, s. 19-41. https://doi.org/10.22439/sis.v33i1.5539
Obed Madsen, S. (2022) Implementering. Mellem snak og handling. Samfundslitteratur.
Porter, M. (1996). What is Strategy. Harvard Business Review, 61-78.
Radich, F. & Drejer, A. & Printz, L. (2004) Emergent strategisk ledelse - vejen frem? Beskrivelse og analyse af emergent strategisk ledelse som teoretisk ledelsesbegreb og praktisk ledelsesværktøj. University of Aarhus, Aarhus School of Business, Department of Management. Working Papers 2004-13.
Whittington, R. (1993) What Is Strategy and Does It Matter? Routledge
Whittington, R. (1996). Strategy as practice. Long range planning, 29(5), 731-735 https://doi.org/10.1016/0024-6301(96)00068-4
Downloads
Publiceret
Nummer
Sektion
Licens
Forfatteren(ne) giver tilladelse til publicering af artiklen i det aftalte nummer. Forfatteren(ne) bevarer copyright til egne artikler.
SIS’ redaktør har ophavsretten til tidsskriftets design, navn, systematik, særpræg etc. Artikler, der er udgivet i SIS og som er fagligt godkendt af redaktionen til udgivelse, må ikke tilrettes, omredigeres, kopieres eller gengives i uddrag i andre medier uden redaktionens og forfatterens samtykke.
Artikler må ikke offentliggøres af forfatteren(ne) andetsteds uden indhentning af godkendelse fra ansvarshavende redaktør. SIS’ redaktør er dog altid forfatteren(ne) behjælpelig med at udgive artikler i særtryk samt udbrede artiklerne til andre udgivere, men kun efter aftale med forfatteren(ne) og med angivelse af, at artiklen oprindeligt blev publiceret i SIS.
