Strategi bliver ofte betragtet som topledelsens plan for virksomhedens fremtidige udvikling. Omvendt har en øget fokusering på viden som konkurrencefaktor medført, at strategisk udvikling også kan betragtes som en følge af initiativer taget blandt mellemledere længere nede i virksomhedens hierarki. Artiklen argumenterer for, at optimale strategiske udviklingsprocesser integrerer disse to perspektiver. Effektiv strategiudvikling er en dynamisk proces, hvor topledelsen er i stand til at kombinere rationelle planlægningsaktiviteter med nye initiativer blandt organisationens græsrødder.
