Virksomheders strategiprocesser og præstationer: top-down styring skader effektiviteten

Forfattere

  • Elmer Fly Steensen Handelshøjskolen/Aarhus Universitet

Resumé

I denne artikel præsenteres en model til måling af organisationers strategiprocesser sammen med resultater fra en undersøgelse af danske virksomheders strategiprocesser. Strategiprocesserne relateres til generelle karakteristika i virksomhedernes organisation og eksterne omverden, og det undersøges, hvorvidt forskellige strategiprocesser kan forbindes med højere eller lavere økonomiske resultater og organisatorisk effektivitet. Det ses at en kortlægning af følgerne af virksomheders anvendelse af tilgangsvinkler til strategiprocesser har klare normative implikationer og dermed interesse i et ledelsesmæssigt perspektiv. Mest markant ses en negativ sammenhæng mellem graden af top-down styring i virksomheder og disse virksomheders generelle organisatoriske effektivitet.

Downloads

Nummer

Sektion

Artikler