Etablering af strukturer for deling af viden har været ét af de mest omtalte emner inden for forskningen i vidensledelse. Fordelene ved formelle strukturer og systemer, såsom vidensdatabaser, er blevet fremhævet, men vidensdeling er i høj grad også et socialt fænomen, som foregår uden for de formelle strukturer igennem sociale netværk. Hvad der ofte glemmes er, at sociale netværk lige så vel kan være barrierer for effektiv vidensdeling. Vi vil her argumentere for, at en forståelse for de problematiske aspekter ved den sociale forankring af vidensdeling er af afgørende betydning for praktisering af vidensledelse. Gennem empirisk case-materiale indsamlet gennem kvalitative studier i danske virksomheder kan vi beskrive, hvorledes vidensdelingen kan hæmmes af de sociale netværk.
