Forandringsledelse under forandring. En ny model for implementering af ledelsesinitierede forandringsprojekter

Abstract

Denne artikel behandler implementering af ledelsesinitierede forandringsprojekter med vægten på arbejdslederens og mellemlederens perspektiv. Artiklen sandsynliggør at vellykket implementering af ledelsesinitierede forandringsprojekter kræver at lederen på to afgørende dimensioner, emergens og frihed, kan forstå hvorledes hans medarbejdere oplever forandringssituationen. Vellykket implementering kræver at både leder og medarbejder oplever balance mellem positionerne på disse dimensioner. Det væsentligst nye i denne artikel er at en leder i emergente situationer må tage en særdeles aktiv lederrolle, på én gang nærværende og medvirkende til at medarbejderen opleve stor frihed. Modellen diskuteres op mod kendte teorier om forandringsledelse, og afslutningsvis udmøntes dens praktiske konsekvenser for ledere, ledelser og konsulenter.